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《常州杂志》:壮阔东方潮 ,唱响“欧洲杯外围竞猜”歌
2018-12-05
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(常州市委纪念革新开放四十周年特刊用稿)

时间是最好的一面镜子 ,丁山华与“一根电缆”结缘已有三十余年 ,在一万三千多个日日夜夜中 ,他将“人诚品优”奉为座右铭 ,谋实业 ,崇实干 ,做精做专 ,把一家濒临破产的无名小厂 ,生长玉成球线缆企业规模排名“中国第一、世界第七”的行业巨头 ,唱响了中国的“欧洲杯外围竞猜”之歌 ,成绩了世界的“欧洲杯外围竞猜”之选。

自强不息 ,力打“欧洲杯外围竞猜”牌

1983年10月4日 ,关于丁山华来说终身难忘。这是他走马上任溧阳电线厂的第一天 ,一脚跨入厂区 ,就似乎就走入了影戏《乔厂长上任记》里的镜头:厂区灰尘飞扬 ,厂房破败 ,连条像样的路都没有 ,生产品资堆放得一片杂乱 ,丁山华感受“把自己扔在了垃圾堆上”;再走进车间瞧瞧 ,三个一伙 ,五个一搭 ,自由得像一个菜市场。此时的电线厂 ,员工缺乏300人 ,连电线带钢筋业务加起来 ,年销售不到400万元。基础薄、治理乱、发不起人为 ,大宗的问题像麻绳一样绞在一起 ,让前几任厂长望而却步 ,束手无策。一连几天 ,丁山华的脸绷得像铁板?汕樾骰獠涣宋侍 ,天性好强的丁山华并没有就此泄气。

1983年年底 ,恒久依赖市场计划配给的电线厂几近断炊 ,眼看着年底发不出人为 ,丁山华毅然走进市场求出路。他带着几个销售员乘坐客运汽车 ,一路向南 ,途径广德、郎溪、屯溪、歙县 ,直到广州、汕头 ,最多时一天要跑三四个县城 ,想尽步伐到当田主管单位推销产品。一天五毛钱生活费 ,捉襟见肘的窘迫和一次次的谢绝、质疑、讥笑和冷眼 ,让这位铁打的男人也有落泪的时候。可是 ,凭着一股要争气、不平输的精神 ,他最终在安徽屯溪、歙县工业局谈成两笔业务。有了这单“救饥米” ,当年溧阳电线厂的人为缺口终于有了着落 ,年底一算账 ,电线厂当年销售抵达450万元 ,较上年净增近100万元 ,企业度过一劫。

上世纪80年代 ,员工端着“铁饭碗” ,干部坐着“铁交椅” ,各人拿着“铁人为” ,这“三铁”俨然成了“铜墙铁壁” ,阻碍企业进一步生长。“三铁”是历史的产品 ,根深蒂固 ,是让许多国营企业、大集体企业望而却步的难题,可丁山华就敢硬碰硬。他抡起大锤 ,砸向恒久束缚企业生长的“三铁”。

破“铁饭碗”。接纳自荐岗位、平等竞争、双向选择、择优上岗等做法 ,彻底端走“铁饭碗” ,让“阿混”混不下去;破“铁交椅”。用人不凭资历 ,不看文凭 ,谁干得好就上来 ,谁不可就下去 ,厂领导也绝不例外;破“铁人为”。率先分工种、岗位、责任、情况等差别情况确定奖金系数 ,层次悬殊3倍之多。拆掉“铜墙铁壁”后 ,丁山华心里依旧有把锁要解开:企业只生产亨衢货 ,总有一天要山穷水。〈1984年起 ,丁山华先后派出12名中层以上干部 ,兵分8路 ,跑遍全国 ,捕获信息 ,了解市场 ,推销产品。大规模、深条理的市场调研最终凝成共识:有人的地方就要用电 ,用电的地方离不开线缆。线缆属于前程远大的“长寿行当”。端着肉碗找米糠果腹岂不太荒唐吗!开阔了眼界 ,全厂的干部员工才幡然醒悟:产品层次低 ,没有话语权 ,只能缩在人后作为后补供应单位。落后就落后在思想看法和内部机制的墨守陈规 ,自缚手脚。只有转轨变型 ,企业才华全方位进入市场 ,方能促使偎灶猫酿成下山虎。由是 ,电线厂决定避开国营大中型企业的矛头 ,跳出乡镇企业的重围 ,瞄准市场空缺 ,着重开发大厂不肯做、小厂做不了而市场缺少的产品。重点研制开发煤矿矿用信号、通信电缆 ,这次战略调解 ,让工厂开始加速度生长——

1986年 ,电线厂开发的5个矿用电缆系列新产品 ,一炮走红。为国家5个重点工程配套 ,被全国80多个煤矿、矿务局的重点矿井、新建矿井选用 ,产品质量市场抽查及格率达100%;1987年,塑料电力电缆和阻燃橡套电缆研制乐成,电线厂完成了以生产电线为主到以生产电缆为主的重大转变,并更名为“江苏省溧阳电缆厂” ,当年就甩掉了“后补”的帽子 ,并于1988年晋升为江苏线缆价格的导向企业;1989年 ,电缆产品由脱销、滞销跌到难销 ,丁山华“宁肯让利 ,不让市场” ,坚持薄利多销 ,在全行业低迷之年 ,他们的销售收入比上年增长42% ,利润增长33% ,跃入溧阳工业企业的排头兵、常州市主干企业和利税大户、江苏省先进企业的行列;1991年 ,全厂牢固资产3100万元、产值6500万元、利税达703万元。丁山华的锐意开拓 ,使全厂员工渐渐形成了一个配合的信条:英雄好汉 ,产品上看 ,市场点将。然而 ,产品需要品牌、没有品牌的产品 ,休想取得市场的认可 ,而品牌能否打响 ,取决于产品的“含金量”。从1987年10月10日起 ,“欧洲杯外围竞猜”正式成为电缆厂商标 ,寓意欧洲杯外围竞猜电缆、欧洲杯外围竞猜品质 ,追求卓越 ,永无止境。

逆风飞扬 ,成绩“欧洲杯外围竞猜”品

1992年4月 ,丁山华调离工厂 ,出任溧阳市经委副主任。丁山华调离后 ,工厂靠着惯性继续前行 ,1992年 ,在溧阳率先实现产销双双超一亿元大关 ,利税突破千万元大关。但好景不长 ,滑行一段路后 ,风向突变 ,工厂面临双重压力:电缆行业质料转为卖方市场 ,产品却仍是买方市;质料大幅度涨价 ,而产品不可同步涨价。加之企业内部治理松懈 ,受骗、被盗、货款收不回等种种原因 ,使工厂因无钱购置质料而经常泛起停产现象 ,红极一时的溧阳电缆厂不辉煌煌不再 ,还陷入了岌岌可危的境地;业绩下降速度之快 ,令人震惊! 1995年 ,仅头两个月 ,工厂就亏损179万元 ,企业陷入了四面楚歌的困境。丁山华在此临危受命 ,于1995年4月回厂兼任厂长。49岁的丁山华回来了 ,摆在他面前的摊子却比1983年10月第一次到任时更为庞大。

他一头扎进科室、车间 ,倾听呼声 ,冷静思考 ,寻找症结。领导层统一思想后 ,提出了很是时期的很是目标:“勒紧裤带 ,压缩一切非生产性开支 ,确保生产正常运行及增产节约 ,增进销售 ,求企业生存 ,保职工用饭。”他们紧紧抓住“以人为本 ,强化治理”的牛鼻子 ,厉行革新——在查明原因、分清责任后 ,对造成直接经济损失的责任者及分担、监督领导者处以赔偿与?。行政二、三线人员定岗、定员、定责。一线取消牢固人为。严格奖勤罚懒 ,重奖有功人员 ,同时全面压缩应收账款 ,清仓理库 ,盘活存量资金 ,加速回笼货款 ,革新一套组合拳下去 ,停止了歪风 ,重振士气。

生存;菔苯獬 ,但企业要赢得市场主动 ,必须要有过硬产品。在丁山华的推动下 ,工厂同步开发的氧化镁等四只产品已获得乐成。这为1995年下半年的市场销售赢得主动 ,工厂产、销均创历史最高纪录 ,不但弥补年初亏损 ,还实现利税278万元。

1994年12月14日 ,三峡水电站正式开工。丁山华预判中国电力基础设施建设将迎来生长的黄金期 ,而中压电缆可以广泛运用于都会地下电网、发电站等多种场合 ,将有巨大的市场需求。经过前前后后15次论证会 ,1995年底 ,他最终决定上中压化学交联生产线 ,开发电力电缆 ,不但上 ,还要上进口设备。引进高端设备 ,资金照旧要害。面对2000多万元、险些占其时企业牢固资产的一半的巨额投入 ,丁山华马不绝蹄地奔波于江苏进出口公司和各大银行 ,在经历多次辗转重复后 ,终于有一家银行允许放款 ,解了他燃眉之急。1996年7月份在世界最先进的芬兰麦拉菲尔化学交联生产线运抵厂内后 ,丁山华要求外商配合 ,力争半年之后生产品。外商睁大眼睛 ,似乎迎面撞着外星人:“我们的设备销往世界各地 ,包括中国 ,从未有过这样的纪录。你们这种速度不可能实现。”纪录总是由人创立的。丁山华乐意当创立的第一人。经过周密安排 ,与技术人员的通力相助 ,三个月就完成整机装置 ,年底一次试车乐成。外商惊叹:“你们的装置操作技术已与国际接轨 ,速度创立了世界纪录。你们的企业前途无量!”

其后 ,辐照交联、橡套连硫两大生产线顺利上马。投产后 ,企业形成了以35kV及以下的电力电缆和架空绝缘电缆为主的花样 ,一举进入电力市场。在引进国际先进生产装备的同时 ,在全厂推行“无缺陷事情”法 ,从内部先搞“优胜劣汰 ,适者生存” ,实行“利益共享、危害共担”的“捆绑制” ,全厂从上到下取消人为制、终身制 ,奖优罚劣、奖勤罚懒 ,事情态度、事情质量、事情效益向100%的“无缺陷事情章程”并轨 ,即全厂职工务必尽最大努力 ,立足岗位做出最精彩的事情 ,不可泛起人为过失。为使产品质量让用户百分之百满意 ,全厂建立了永久性可追溯纪录 ,只要哪只产品泛起质量问题 ,即可查出具体生产时间、班组和当班工人。当年电缆厂销售达2.2亿元 ,打了一个漂亮的翻身仗;1997年 ,销售又净增6000万元 ,达2.8亿元 ,利税482万元。

乘胜前进 ,1998年 ,丁山华充分利用“三大交联”的优势 ,领导员工大做特种领域产品文章。这一年 ,溧阳电缆厂正式更名“欧洲杯外围竞猜” ,一个新的时代拉开帷幕。这一年 ,电缆厂顺利通过了ISO9001质量体系认证 ,并乐成地开发了8只新产品 ,其中 ,具有极高技术要求的核电站用IE级K3类系列电缆 ,通过国家14个部委、研究所的专家鉴定 ,抵达海内先进水平。

质量过硬的“欧洲杯外围竞猜”牌电缆开始挺进更辽阔的蓝海:中南海电缆革新工程验收全优!为此 ,中南海电信局送来了锦旗:“优质效劳 ,信誉第一 ,质量可靠 ,用户满意!”短短几行字 ,使全厂干部员工感应莫大的荣耀 ,莫大的骄傲!今后 ,北京地铁、首都机场革新、劳感人民文化宫……都用上了溧阳的电缆。仅北京市场 ,他们的产品销售额一下子上升到8000多万元。这一年 ,全厂741名员工人均劳动生产率高达60万元 ,在全国机电行业中综合效益指数排名87位。今后 ,欧洲杯外围竞猜在丁山华领导下 ,稳健快速生长 ,到1999年彻底走出亏损阴影 ,并实现销售5亿元 ,再次创立了一个“奇迹”。

大胜靠德 ,永走“欧洲杯外围竞猜”路

2001年 ,欧洲杯外围竞猜在溧阳市政府支持下正式改制。改制 ,进一步理顺了治理机制 ,为丁山华进一步摊开手脚创立了条件 ,但市场经济不相信过往的结果 ,只相信不绝提升的实力。对此 ,丁山华的思路是:坚持技术立异 ,恪守“人诚品优”。他逢会必提:“产品质量一定要确保万无一失 ,不然就是一失万无。”对客户 ,他一片坦诚:“和欧洲杯外围竞猜打交道 ,可以不设防。”“我们从不搞关系走后门 ,无论是采购照旧销售 ,我们都只认品质。”

2007年 ,K1类核电缆乐成研制 ,填补了海内空白;2010年底 ,欧洲杯外围竞猜承接了连老外都望而却步的三代核电缆研发重任 ,仅仅两年 ,便填补世界空白。在“2015十大经济年度人物”的颁奖现场 ,丁山华有一段感言让人影象深刻:“三代宁静型核电缆是国际招标 ,其时我们中了壳外电缆 ,一家美国公司中了壳内电缆 ,可是三个月后那家美国公司不干了 ,究竟是刁难照旧知难而退我们无从考证 ,怎么办?这给咱们国家的核电建设造成了重大障碍 ,在这要害时刻 ,欧洲杯外围竞猜凭借优良的装备 ,扎实的技术和实干精神担负了这个艰巨的任务 ,攻克了二十多个难关 ,最后取得乐成 ,并且在美国做了极端残酷的攻击实验获得通过 ,美国人服了。”核电站动力电缆就是血管 ,控制电缆就是神经 ,电缆泛起任何一点问题将会影响整个系统 ,而相比二代半核电使用寿命40年 ,三代核电使用寿命要抵达60年 ,关于电缆的要求更高 ,必须经受高温、高压、高辐射 ,难度和危害可想而知。但面对美国人都不肯干的项目 ,丁山华却知难而进。其时 ,许多人都为他捏一把冷汗 ,这事做成了 ,虽然可喜可贺;万一失败 ,结果不堪想象!为什么要冒这个险?丁山华回覆却显得轻松:“美国人干不了的 ,欧洲杯外围竞猜一定要干 ,要争这口气”。为了争这口气 ,更为了欧洲杯外围竞猜可连续生长的企业生长战略考虑 ,欧洲杯外围竞猜集全厂之力 ,不但引进国际最顶尖的设备 ,更从人员配给、资金投入、奖惩机制等诸方面 ,全方位优化科研支撑体系 ,2013年三代核电AP1000壳内电缆终于研制乐成 ,一举填补世界空白 ,受到高度赞誉。欧洲杯外围竞猜的立异精神 ,不但为国家争了光 ,更爆发巨大的经济和社会效益 ,成绩了真正的大国重器:目前海内在建、运行的核电站都有欧洲杯外围竞猜电缆。

“技术立异”+“人诚品优”= “欧洲杯外围竞猜核聚变”。自2005年开始 ,欧洲杯外围竞猜电缆一直坚持着每年10个亿的增幅。2015年销售额已达127亿元 ,全球电缆企业规模排名中国第一 ,世界第九;2016年 ,在国际海内经济形势下行的压力下 ,欧洲杯外围竞猜依然高歌前行。2017年 ,欧洲杯外围竞猜实现销售161亿元 ,较上年净增36亿元 ,在国际权威机构英国商品研究所(CRU)宣布的“2017年度全球绝缘线缆企业规模排名”榜单上 ,欧洲杯外围竞猜位列中国第一、全球第七。别的 ,欧洲杯外围竞猜电缆还获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”“中国工业大奖”“中国工业示范单位”“中国机械工业百强企业”“中国出口质量宁静示范企业”“国家技术立异示范企业”等诸多荣誉 ,彰显“实力欧洲杯外围竞猜”“品质欧洲杯外围竞猜”的魅力。

2017年10月17日 ,是欧洲杯外围竞猜的五十周年厂庆日 ,这天也正好是在十九大召开的前一日。丁山华说 ,欧洲杯外围竞猜是个幸运儿 ,幸运就幸运在遇上了革新开放的好时代。他说 ,十九大报告进一步剖析 ,生长要从追求速度转向提高质量;生长应该不忘初心 ,脚踏实地。这为欧洲杯外围竞猜下一个五十年指明了基本偏向。前行的目标一旦确立 ,我们就更要加倍努力“干”。下一步 ,欧洲杯外围竞猜将凭借人才、治理、技术、装备、实力 ,坚持质量第一、效益优先 ,不绝开发高端产品 ,逐步融入“互联网+” ,逐步实现智能制造 ,与世界接轨 ,为实现“百年老店 ,成为全球电缆行业的引领者”的目标而努力 ,为实现十九大提出的“经济生长质量厘革、效率厘革、动力厘革”的雄伟目标孝敬力量 ,为实现常州高质量生长、“建设明星城 ,种好幸福树”孝敬力量!


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